¿Qué tan bueno es su Proceso de la Planeación de Ventas y Operaciones o Proceso de la Planeación Integrada del Negocio?

Este documento técnico sostiene que la magia de un S&OP/IBP exitoso es que el realineamiento y la sincronización de rutina y regular de todos los planes funcionales trae una mejora simultánea en esas áreas funcionales y que muchas organizaciones no están obteniendo los resultados finales disponibles del proceso. Los autores presentan una encuesta de 10 preguntas que permite evaluar la calidad del proceso S&OP/IBP de una empresa. Cada pregunta se puntúa en una escala de 0 a 5, y los lectores pueden contar su propia puntuación para juzgar la salud de su proceso S & OP / IBP. El sistema de puntos se basa en los más de 35 años de experiencia de los autores, así como en los resultados de numerosas encuestas independientes. Correll y Palmatier explican los rangos de puntos y el impacto organizacional en cada nivel.