Los supuestos son importantes porque ayudan a hacer visible y más concreto el pensamiento sobre el futuro. Predecir el futuro con algún grado de precisión es muy difícil y, para empeorar las cosas, cuanto más lejos quieras proyectar, menos precisas serán las predicciones. El negocio requiere una visión de futuro para calcular el retorno de sus inversiones.
La “incertidumbre” sobre el futuro es la clave para entender la necesidad de gestionar con supuestos. Sin embargo, hay cosas que podemos predecir con confianza. La cuestión es comprender qué es importante para sus planes específicos, manteniéndose lo suficientemente granular para alinear cualquier cambio en los supuestos con las acciones que mitiguen su impacto en dichos planes.
La primera parte de esta serie de dos “White Papers” describe las 10 claves para una gestión de supuestos de nivel de excelencia.