Alberto Fonseca Díaz, Consultor Principal de Oliver Wight, apoya a organizaciones en sus implementaciones de iniciativas de Mejoramiento de sus Procesos de Negocio para lograr desempeños de Clase A. Tiene amplia experiencia adquirida en compañías internacionales en los sectores Petroquímico, Metal Mecánico, Químico, Farmacéutico, Procesamiento de Alimentos, como también en Industrias de Manufactura de Bienes de Consumo Masivo. Con anterioridad a vincularse al Equipo de Oliver Wight, Alberto trabajó directamente con equipos de Alta Gerencia y Ejecutivos Senior y Junior para alcanzar los desempeños de Clase A en MRPII / ERP, S&OP y como Gerente General implementó mejores prácticas en Planeación de Ventas & Operaciones, S&OP, Demand Management (Procesos Comerciales - Ventas, Mercadeo - Generación de Plan de Demanda / Forecast y Relaciones con Clientes y Consumidores). Aportó Capacitación y Coaching durante el proyecto que desarrolló Abbott Laboratorios para su Certificación de Clase A en Excelencia Operacional.

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Jose Luis Jorquiera, a principal with Oliver Wight, is a consultant and educator in the areas of ERP/MRP II, Distribution Resource Planning (DRP), and Continuous Improvement in Peru and other Spanish-speaking countries throughout Latin America. His client companies have included Grupo San Fernando, Ebel International, Grupo Yobel, Nabisco, Transandina de Alimentos, Quimica Suiza, and Warner Lambert. Jose Luis worked for Antigua Drogueria Francesa in production planning and purchasing, was the operations manager at ARDAL and general manager at Yanbal in Mexico. In Peru at Unica del Peru, he was a leader in MRP II and ERP where he supported the management team and the executive committee in their efforts to be certified as a Class A MRP II company.

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Francisco Ortiz-Monasterio es un Consultor Principal que se unió a Oliver Wight en 1991. Él apoya a compañías con personal de habla hispana en México y otros países Latinoamericanos en la evaluación, implementación, y funcionamiento de MRP II, Planeación de Recurso de Distribución, (DRP), y Manufactura Esbelta. Él también apoya a éstas compañías en sus esfuerzos por mejorar continuamente sus procesos de administración y planeación y tiene experiencia en integración de sistemas y Control Total de Calidad. El trabajó en el área de control de producción en la planta de ensamble de automóviles y camiones de la compañía Ford Motor en la Ciudad de México. Después, él trabajó por más de 20 años en la Compañía Eastman Kodak en su planta de manufactura de película fotográfica localizada en Guadalajara, México. Él ocupó puestos en distribución y tráfico, sistemas de información, y fue gerente de proyecto para el implementación del sistema MRP II, donde tres proyectos de MRP II lograron la certificación Clase A.

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Wilson Stefano Jr. , Consultor Principal de Oliver Wight tiene 25 años de experiencia en Manufactura. El ha aportado "Coaching" a equipos de Gerencia para lograra los desempeños de "Clase A en la Excelencia de Negocio". Stefano es especialista en la Administración Integrada del Negocio (Intagrated Business Management) y en Gerencia de la Cadena de Abastecimiento. - Mejores Prácticas - Ha dado soporte a organizaciones en Brasil y en Latino America para la "Auto Evaluación, Implementación y Mejoramiento Continuo de sus procesos para la Gerencia Integrada del Negocio. Los que incluyen Planeación Estratégica, Planeación dxe Ventas y Operaciones, S&OP, Planeación Maestra, Manufactura Agil, Gerencia de la Demanda, Administración para el Control de Piso y las Relaciones con Proveedores.

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Edna Talavera, tiene una amplia experiencia practica en las áreas de planificación y despliegue estratégico, planificación de ventas y operaciones, administración en manufactura y suministros, y gestión de proyectos entre otros. Su experiencia abarca empresas nacionales y trasnacionales en sectores tales como: Consumo Masivo, Alimentos, Químico, Energía, entre otras. Con mas de 20 años de experiencia como consultor y practicante en estos sectores, Edna ha apoyado a clientes como Schick & Wilkinson Sword en Latinoamérica, British American Tobacco mundialmente, Johnson & Son en la región Andina, Electricidad de Caracas, Industrias Alen en México, entre otras; en lograr el crecimiento deseado alcanzando altos niveles de rendimiento a través de la integración de los procesos medulares de gestión y control, resolviendo problemas operativos críticos e implementando estándares de excelencia de clase mundial. Como resultado, estas empresas han logrado obtener niveles de desempeño de Excelencia Mundial de Clase A, mostrando ahorros significativos en costos operativos y aumentando la rentabilidad del negocio.

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Luis Torres tiene más de 22 años de experiencia en las áreas de mercadeo, comercialización, manufactura, distribución y servicio al cliente.   Él tiene  experiencia extensa en planeación estratégica, mercadeo y ventas, desarrollo de productos y gestión de proyectos.   Además, tiene un conocimiento pragmático y experiencia amplia en integración y alineación de cadenas de suministros. Se especializa en el desarrollo de ventajas competitivas; apoyando a sus clientes a mejorar sus ventas y operaciones,  incrementar los niveles de servicio, y controlar los costos operativos, aportando mayor rendimiento y beneficios tangibles al negocio.

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